2016年8月1日-3日，广州圣丹福医院进行了为期3天的JCI复审模拟评审。来自上海复丞投资控股有限公司的许宏基院长、张同友院长、陈桂英女士、林明杰先生、周懿平女士等5位评审委员真实呈现JCI复审的情形，对医院医疗、护理、行政管理、院感系统、病历审查、药事管理、人员资质与档案、供应链管理、伦理及安全文化等各个方面进行了追踪评审。

初步访谈现场

8月1日，评审委员首先进行初步访谈以及文件审查，对医院从2014年通过JCI认证以来的质量改进工作、相关章程制度进行查问，医院各职能部门负责人分别对相关问题作出答复。

文件审查现场

文件审查结束后，评审委员针对院内一些委员会的章程、各科室部门相关制度存在的问题，提出了完善建议。林明杰先生表示，各大委员会每次的会议纪要内容应更加详细，每次会议商讨的事项应具体记录并有相应的执行方法和设施。在护理部分文件审查上，林明杰先生建议添加孕妇、儿童、受虐人群等特殊人群的评估记录表。

审核完各项文件后，林明杰表示：“医院的相关制度较为健全，但还有需完善的空间，相信大家通过一段时间的调整，能提升不少。”

 
评审委员在现场追踪评审

8月2日，5位评审委员分成医疗组和护理组，分别到医院不同病区以及其他部门进行病人及现场追踪。他们的观察细致到医院内每一个角落，包括消防设施管理、逃生通道、氧气总开关、配药室、急救车、治疗室、病房设施等，评审委员提出了目前暂时尚未完善的地方，针对存在的问题，也给出了客观中肯的整改建议。

模拟评审闭幕式现场

为期3天的JCI复审模拟评审，于8月3日下午结束，闭幕仪式在医院的九楼会议室召开，全院中层干部以及质量管理员均到场参会。

闭幕式现场，许宏基院长表示：“广州圣丹福医院的管理模式非常好，是一家很有潜力的医院，我们对贵院的期许很高。”针对医院目前暂时存在的个别问题，许宏基院长建议用3个月的时间进行系统梳理，“虽然在模拟评审过程中发现个别存在的问题，但我们还有充裕的时间来整改。我们大的期望，就是把世界新、系统、完备的医院管理工具交给你们，而你们能够很好的运用这些工具，以更高标准进行自我管理。”

王怀忠院长做总结性发言

闭幕仪式后，王怀忠院长也做了总结性发言：“非常感谢几位评审委员对我院做出的客观诊断，把问题真实呈现出来。在接下来一年时间里，希望全体员工要有紧迫感，按照评审意见一步一步来改进，我坚信我们的目标一定会达成的！”

3天的JCI复审模拟评审，让广州圣丹福医院在JCI项目的各个方面都有了更加明确的方向与目标，全院上下各级员工纷纷表示，将竭尽全力完善自我，以佳的状态迎接2017年JCI复审。